在西青，有这样一家生物医药企业：21人的团队，一年做出2500万元营收，人均创收119万元，是行业平均水平的3倍。它没有庞大的厂房和流水线，靠的是什么？请跟随西青融媒记者的镜头，一起探秘法莫西生物医药的“产出密码”。

　　创新的故事没有终点，但成果要真正在产业链上立住脚，企业必须成为创新的主角。记者来到位于天开西青园内的天津法莫西生物医药科技有限公司。这是一家只有21个人的生物医药企业，但他们一年却做出2500万元营收。

　　天津法莫西生物医药科技有限公司，成立于2019年，是一家土生土长的西青企业。它做的事情，说起来非常专业，名字叫做手性药物中间体。这是创新药最核心的上游原料：药企拿它做原料去生产药品。2023年，天开西青园成立，这家深耕西青的企业把家搬了进来，从研发到产业化，都在这一片园区内完成闭环。那么，从高校到企业，中间有一道技术转化壁垒，也就是老师们研究的是技术成果，企业需要的是产业产出。那中间谁来搭桥呢？

　　法莫西生物医药有限公司战略运营总监魏顺新说：“高校和企业之间的桥梁，需要具有技术研发平台的企业去担当。把高校的一些核心技术或者优势技术，通过我们加以改进，形成一个产业化的模式。”

　　2023年天开西青园成立，给出的条件让这家本土企业动了心。

　　“天开园给我们提供了一个免费的6000平米厂房，能满足我们从研发到产业化一体化的服务，所以我们把企业落户到了天开西青园。这两三年，西青区政府、天开园对我们关爱有加，帮我们申报了很多政策补贴。”

　　变化是显而易见的。此前法莫西以研发为主，生产要找外面的基地；如今6000平米的产业设施水电能耗全配套，研发和产业化同步进行。

　　“这样的话，运输、交流的成本都省了，发展还是相当迅速的。2025年，我们公司以21个人的精简团队实现了年收入2500万元，人均创收大概119万元，充分体现了公司高附加值、技术密集的运营方式。依靠自主的生物转化法与合成生物学平台，以研发创新代替规模堆砌，才能在如此精简的团队配置下，保持对国内外头部药企的高质量交付。”

　　21个人创造2500万元年营收，人均创收119万元，是医药行业平均人效的3倍。这笔账，企业算得很清楚。2025年，公司纳税同比增长400%。增长从哪里来？企业总结了三步：一是聚焦，砍掉低附加值业务，集中做手性药物中间体的高壁垒品种；二是转化，生物转化法工艺走向规模化交付，罗替高汀、沙格列汀两个项目都已从研发走向订单放量；三是提效，以最小投入实现最大合规产出。然而，这支仅有21人的队伍，以硕士为主，主要来自同济大学、天津大学、天津科技大学等食品生物领域的尖子院校。

　　“对公司发展而言，人才不是成本，而是最核心的资本。设备可以买，场地可以扩建，但人的创造力是没法复制的。我们要以人才密度换取技术高度，再以技术高度换取产出量。”

　　在企业的实验室里，研究人员正在进行生物催化，简单说，也就是用微生物和酶，代替传统的化学合成去生产药物原料。企业是如何把产品做到行业顶配?在98%和99%的纯度之间，隔着的就是技术的天堑。

　　微生物检测的日常环节分为接种、发酵和培养，然而，微生物用肉眼是看不见的。李飞龙是研发三部的一名研发人员，他正在利用显微镜观察种子的培养状态。以正在生产的索利那新产品为例，市售产品的纯度在98%左右，而法莫西的内控标准是：纯度大于等于99%，单一杂质小于0.5%，杂质总量不超过1%。

　　“98%和99%听起来只差1%，但这一步是非常难跨越的。”李飞龙打了个比方，“就像黄金，999和9999，三个9和四个9的差别，只差不到万分之一。但你要把纯度提升这一点，非常难。”

　　难点在哪？难在工艺。发酵受pH、溶氧、生物量等多重因素影响，接到手的任务往往周期短、任务重。依靠前期经验的积累，团队把发酵优化压缩到24个批次内完成，把单个项目的发酵优化周期从3个月缩短到1个月。发酵结束后，酶的提取环节如何减少损失，团队又针对不同产品开发了不同的后处理工艺，把产量最大化。

　　“我们通过了ISO9001质量管理体系认证，同时按照GMP质量规范建立了质量体系。”李飞龙说。更高的标准，换来的是更好的销量。

　　手性药物中间体的传统化学合成路线，依赖贵金属催化剂，价格昂贵、波动大，要消耗大量有机溶剂，废液处理成本高，还涉及高压氢化等苛刻条件，安全风险突出。法莫西的研发路径就是通过合成生物学技术进行生物催化：以水性反应代替有机溶剂，从源头消除重金属污染；以可再生原料代替贵金属，成本结构更稳定——这是一条符合绿色低碳发展要求的路线。这条路也已经跑出了成绩，像沙格列汀这类治疗成人2型糖尿病的药物，法莫西是全国首创用合成生物学方法做其片段的公司，目前已是全国最大的供应商。

　　“是全国首创，也做到了全国最大的供应商，主要依赖的就是我们的产能交付能力。”魏顺新说，“天开园一体化的配套，让我们的产能交付更加及时、更加靠谱。”

　　发展新质生产力，强化企业科技创新主体地位，支持民营企业牵头或参与国家重大技术攻关任务，推动中小微企业凭借创新在产业链上获得更大空间。对法莫西这家仅有21人的民营企业来说，这些政策条款不再是远处的号角，而是眼前的跑道。对于企业来说，真正的门槛在酶工程，需要定制酶开发周期长、底物耐受性有限，从克级到吨级的放大，考验的是工艺稳定性。而法莫西早早落了一子。2023年，在AI的风头还没起来的时候，公司就与天津大学合作拿到了AI酶设计软件的软著，目前正在进行2.0版本升级，酶筛选效率将进一步提升。

　　【记者手记】

　　“设备可以买，场地可以扩建，但人的创造力没法复制”。一家21人的企业，敢把最宝贵的资源全部押在研发团队身上，这不是魄力是算清了账的清醒。采访企业的过程中，他们不谈风口，只谈门槛。一定意义上可以说，法莫西卖的其实不只是药物中间体，还有一种“以人才密度换技术高度”的活法——而这也是这条转化链条上，最耐人寻味的注脚。

　　记者：芦晓冰 张立峰 曹静