一是完善网格化组织架构。将网格长、副网格长、网格员等按照网格化组织管理架构排列分布，明确网格员工作职责，出台网格化工作管理流程图，明确入户走访、网格巡查等工作的操作规范，形成网格化工作闭环。

　　二是打造“红橙黄蓝绿”管理体系。坚持将网格化管理与疫情防控、重点地区管理和重点人员管控相结合，将居民分为特别关注、重点关注、及时关注、专项关注和日常关注５类，实行“红、橙、黄、蓝、绿”分级分类管理，根据不同时期和工作需求，动态调整分类等级。

　　三是深化分类分级管理工作。坚持“五步法”：第一步排查梳理，对网格内所有居民房屋进行再走访、再排查、再登记，完善补全台账信息。第二步分级分设，对所有居民进行分级分色分类。第三步制作图板，实行可视化管理。第四步动态更新，实时动态更新台账和图板。第五步精准服务，对不同人群分类实施不同服务，对“红色”“橙色”人员给予生活帮助和心理疏导。